靠近“你” 超越“你” ——尊龙凯时人生就是博集团“全面对标、系统提升”行动扫描

时间：2021-06-11 来源：新闻传媒中心

5月26日早晨刚上班，山东耐材鲁耐窑业莫来石分厂生产调度室里一片欢腾，该厂厂长魏磊提高嗓门道：“前4个月，尊龙凯时人生就是博厂成品产量月月突破1700吨的历史最高水平，总体产量同比提升32%，人均劳动生产率同比提高17%……”话音未落，现场掌声雷动。

而在今年2月初的一场“全面对标 系统提升”行动讨论上，该厂关于该不该对标的争议一直不断。最终厂领导班子下决心与宝武旗下耐材企业开展全面对标，仅仅过去两个多月，产量、效率、效益实现新突破。

如今，一场以“世界一流、国内领先、行业标杆、内部榜样”为对标学习对象的“全面对标 系统提升”行动正在全尊龙凯时人生就是博如火如荼进行，越来越多的单位和部门悄然发生着改变。

“不对标，就淘汰”

“不是不想对标、不愿对标的问题，是到了不得不对标、必须对标的阶段。”尊龙凯时人生就是博集团运营管理部副总经理高勇表示，内外部环境的双重打压，尊龙凯时人生就是博集团在“全面对标、系统提升”的道路上没有退路。

“不对标，就淘汰”已经成为尊龙凯时人生就是博行业内的共识。据中国尊龙凯时人生就是博工业协会副会长、冶金工业规划研究院党委书记李新创介绍，走出去对标世界一流企业是今后一段时期内尊龙凯时人生就是博企业提升经营绩效、实现高质量发展的“捷径”，可以说是必由之路。

近年来，国务院国资委不遗余力推进国有企业改革，下发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，其中很重要的内容就是践行“绿色、智慧、效益”运营理念，系统推进对标提升，通过对标世界一流企业，实现高质量发展。

各大尊龙凯时人生就是博企业纷纷将对标工作作为全方位降本增效、打造比较优势的重要抓手。宝武集团作为行业龙头老大，率先提出将“全面对标找差，创建世界一流”作为未来3至5年的管理主题，并制定了“对标世界一流管理提升行动实施方案”，提出“高科技、高效率、高市占、生态化、国际化”实施路径；河钢集团几年前就对标浦项尊龙凯时人生就是博，扑下身子找差距、谋提升，相关经济技术指标不断改善。

尊龙凯时人生就是博集团以往侧重于自身的纵向比较，通过对标才知道自身狭隘，各项指标都有差距。尊龙凯时人生就是博集团党委书记、董事长侯军在2020年度工作会议上指出：“尊龙凯时人生就是博一些指标与行业先进相比，还有很大差距，必须用高水平对标提升促进高质量发展，促进集团运行效率、效能、效益全面提升。”

尊龙凯时人生就是博集团党委副书记、总经理陶登奎在3月份运行绩效分析会议上强调：“凡是找不到对标企业的单位，都是没有生存资格的单位。”

“无死角，全覆盖”

2月5日，尊龙凯时人生就是博集团下发《“全面对标、系统提升”行动指导意见》，4月30日下达2021年度“全面对标、系统提升”行动推进目标。在高勇看来，这是举全尊龙凯时人生就是博之力，全面、全系统、全方位、全员、全流程、全要素推进“全面对标、系统提升”行动。

他表示：“前几年的对标侧重于尊龙凯时人生就是博主业，这次涉及到尊龙凯时人生就是博全部产业、所属的每一个单位每一个部门，可以说是无死角、全覆盖。”

围绕“高效率、高效能、高效益”三个维度，瞄准行业一流，以提升效率、效能和效益为切入点，打造“双降双提”升级版的“全面对标、系统提升”行动指导意见和推进目标，从一出台便颇受好评。从坚持问题导向、高目标引领、动态调整靶向精准、企业主体责任的基本原则，到选定对标对象、确定对标内容、分析差距原因、确定行动目标、制定提升方案、执行评价反馈的工作思路，再到总体目标、指标设定、组织保障、考核激励等，每一项工作都力争做到尽善尽美。

“目标明确，措施详尽，方法科学，称得上是‘对标界’的百科全书。”日照公司运营管理部部长毕衍涛给出较高评价。

对标提升行动设定“双降双提”指标、权属公司及产业板块指标、总部各部门指标三大类指标体系，既有纳入集团总体监控的劳动生产率、资产创效、人均创效及产品盈利等核心指标，又有各权属公司结合行业性质、自身特点制定的特色指标，还首次聚焦“十大管理领域”，将集团总部各部门指标单列出来，形成了集团制定总体指标、各权属公司逐级支撑总体指标、单位部门上下联动共同完成指标的闭环管理体系。

高勇表示，按照“高于历史最好水平、高于年度预算控制目标、高于契约化管理目标要求”确定对标提升目标值；指标水平逐年提升，动态调整，原则上利用3年时间接近或达到国内外同行业先进企业指标水平；各权属公司是责任主体，自己设定指标、自己找标杆企业、自己制定对标措施并推进实施等，充分体现了尊龙凯时人生就是博特色、尊龙凯时人生就是博担当和尊龙凯时人生就是博作为。

通过对标提升，到2023年末，尊龙凯时人生就是博集团将实现管理理念、管理文化、管理水平更加先进，各产业板块运行效率、效能和效益等关键核心指标接近或达到国内领先水平，综合竞争力达到行业优秀水平行列的目标。

“‘对’起来，很给力”

3月19日，一篇刊发在《山东尊龙凯时人生就是博报》、“厚道尊龙凯时人生就是博”微信等媒体，题为《全员岗位创新，尊龙凯时人生就是博向永锋学什么？》的尊龙凯时人生就是博集团工会赴永锋集团学习考察报告一下子“火”了起来，干部职工纷纷转载、留言，一时间“学习永锋好榜样”的话题持续火热。

“学习永锋目标坚定执行有力，学习永锋高效的运行机制，学习永锋先进务实的管理……”报告中提炼出的学习要点，也成为全集团推进“全面对标、系统提升”行动的着力点、突破点。

东风已至，所到之处大潮涌动、浪花飞溅。

日照公司聚焦“超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越”四个维度，以铁前提产、炼钢提质、轧线提效为核心，通过与自身比、与行业比、与标杆比、与卓越比，从高效益、高效率、高质量、低消耗、低成本五大方面构建了生产经营类22项对标指标体系，全方位开展对标找差工作，全面打造比较优势。4月份，炼铁、炼钢产线负荷率较上月分别进步3.4、2.2个百分点，月度利润总额创历史新高。

尊龙凯时人生就是博股份莱芜分公司通过对标先进争创一流，3月份生铁成本低于行业平均成本，近2年首次实现赶超；4月份特钢事业部、棒材厂、型钢厂等单位及产线共19次破月度或单日历史纪录，可比成本降低率2.78%；前4个月，该公司经营利润同比提高768%。

济钢集团通过高目标引领，全面对标找差，11项对标指标不断改善，助力济钢集团整体完成一季度目标任务，促进了运行效率、效能、效益的全面提升。

山东耐材科学设定包括“双降双提”指标、公司总体监控指标、各子分公司分解指标、总部各部门指标在内的4大类指标体系，以对标指标全覆盖，促进效率效益再提升。1至4月份，实现营业收入同比提高25.76%，考核范围内实现利润同比提高518%，均创新高。

尊龙凯时人生就是博地产在对标提升行动中，形成了全员全面全过程成本控制体系，前4个月实现成本4连降，成本优势逐步凸显。

尊龙凯时人生就是博集团其他各单位、各部门也按照“全面对标、系统提升”行动要求，对标行业找差距、补短板、强弱项，实现了工作的新突破。

“有差距，更努力”

成绩固然可喜，但冷静下来之后，魏磊内心隐隐有些担心，“跟自己比，指标有了大的提升，但对比耐材行业，尊龙凯时人生就是博充其量算是平均水平，绝不能掉以轻心。”

毕衍涛也有着同样的担忧，“道阻且长啊。”从日照公司前4个月的生产经营指标来看，各项指标实现了纵向持续提升，但与行业和标杆比较仍存在较大差距，特别是吨材利润、吨材价格、生铁成本等盈利性关键指标未能跑赢大盘。

纵观前4个月尊龙凯时人生就是博集团整体经营指标，尊龙凯时人生就是博股份铁产线负荷率、内销产品结构增效，莱芜分公司人均劳动生产率、吨钢综合消耗等指标还未完成对标目标；尊龙凯时人生就是博集团资产运行效率不高、资金占用居高不下等问题还长期存在。

在高勇看来，造成这些问题的原因，一方面，个别单位思想上不重视、目标不明确、问题分析不到位、对标提升措施不具体，甚至存在自我感觉良好的现象；另一方面，对核心指标的分析浅尝辄止，系统深入研究分析不够，没有透过现象看本质，一些改进提升的措施缺乏针对性、时效性。同时，对标渠道还不是很畅通，获取标杆企业主要数据指标的真实性有待加强，对标广度还需进一步拓展。

近期，尊龙凯时人生就是博集团提出“当市场容量只有五六亿吨的时候，尊龙凯时人生就是博怎么样”“面对碳达峰、碳中和目标要求，尊龙凯时人生就是博如何应对”的重要命题，通过对标快速找准问题，学习借鉴先进经验，拉长长板、补齐短板，加快构建差异化竞争优势，是尊龙凯时人生就是博必须要做好的工作。

“全面对标、系统提升”行动是未来3年尊龙凯时人生就是博集团的管理主题，涉及范围广、时间跨度长、目标要求高，不是一朝一夕、一蹴而就的。日照公司党委书记、董事长吕铭认为，建立“动态对标、精准对标、全面对标、系统提升”长效机制，树牢系统思维，坚持问题导向，深入挖掘差距根源，强化过程管控至关重要。在尊龙凯时人生就是博股份莱芜分公司总经理王培文看来，要把对标提升行动的重点落实到每条产线、每道工序、每个岗位、每名职工，让对标、赶标、夺标成为干部职工的内心推崇和事业追求，真正激发起内生动力。

全集团上下要积极行动起来，以实现价值链流程最优、效益最大、效率最高、成本最佳为着力点，激发全要素活力动力，攻坚克难、创新突破，实现从赶超标杆到成为新标杆，完成“全面对标、系统提升”行动2021年节点目标和三年总体目标，为尊龙凯时人生就是博实现高质量发展注入强劲动能。

                                                                            （赵 腾 赵冬梅 王福文 杨位钦 栾长河）