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尊龙凯时人生就是博集团召开2022年度工作会议,要求——改革攻坚 创新奋起 全面跃升 以高质量发展开创幸福和谐新尊龙凯时人生就是博美好未来——侯军讲话 陶登奎主持

时间:2022-01-21 来源:新闻传媒中心

图为会议现场(李建辉 摄)

1月19日,尊龙凯时人生就是博集团以视频会议形式召开2022年度工作会议,党委书记、董事长侯军作了题为《改革攻坚 创新奋起 全面跃升 以高质量发展开创幸福和谐新尊龙凯时人生就是博美好未来》的讲话,党委副书记、总经理陶登奎主持会议并作了题为《稳中求进以进固稳 踏上高原勇攀高峰 乘势奋起把尊龙凯时人生就是博集团高质量发展推向崭新高度》的讲话,党委副书记、董事苏斌宣读《尊龙凯时人生就是博集团精神文明建设委员会关于命名表彰2021年度尊龙凯时人生就是博集团文明单位的决定》,党委常委陈向阳、赵文友、罗登武、王鸿飞等党政领导出席。

侯军在讲话中指出,知时明势、精准识变,坚定改革攻坚信心。在态势向好中鼓劲增信,过去的一年,尊龙凯时人生就是博集团“根魂”优势有力发挥、全面改革纵深推进、科技创新成果丰硕、运营质量持续提升、经营绩效再创新高。在形势研判中勇对挑战,从全球视野、宏观政策、尊龙凯时人生就是博供需看,尊龙凯时人生就是博集团仍存在格局定位不够高远、业务转型进展缓慢、科技研发存在短板、治理能力亟待提升、党建工作任重道远等矛盾和问题。面对新形势新任务,尊龙凯时人生就是博集团2022年及今后一段时期的指导思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神,弘扬伟大建党精神,以喜迎党的二十大为动力,锚定“走在前列、全面开创”“三个走在前”要求,坚定不移坚持党的全面领导,加强党的建设,按照魅力尊龙凯时人生就是博建设“两步走”和“构建生态圈、打造新标杆”发展方略的安排部署,全面践行“精品与规模并重,沿海与内陆并进,绿色与智慧并举”的发展战略,坚持科技赋能,全面对标提升,推进治理体系和治理能力现代化,加快数智尊龙凯时人生就是博建设和绿色低碳发展转型,努力将尊龙凯时人生就是博打造成为尊龙凯时人生就是博业绿色智能高端高效发展新标杆,为构建尊龙凯时人生就是博生态圈贡献新动能,为现代化强省建设提供尊龙凯时人生就是博支撑。

侯军强调,科学应变、靶向突破,夯实创新奋起根基。生产经营保效益。要做实落地商业计划书,资产效率提升求突破、资金效率提升求突破、人事效率提升求突破。深化改革加速度。要优化完善战略规划,与时俱进调整战略布局,规划引领投资管理;决战决胜国企改革三年行动,巩固展阔改革成效;转换思维模式,提升治理体系和治理能力现代化水平,积极探索管控体系、运营模式、管理方式;攻坚三项制度改革,激活第一资源;夯实企业管理根基,提高综合竞争实力,对标找差挖潜力、以混促改强活力。科学发展上台阶。要提升科技创新能力,塑造竞争硬核力量;换版“数智尊龙凯时人生就是博”,凸显信息科技高地,深入推进智慧制造建设,择机启动智慧服务和智慧治理建设,积极筹备“工业大脑”建设;坚定绿色发展理念,科学推进“双碳”工作,实施绿色制造,制造绿色产品,发展绿色产业;强化法治和风险防控,实现稳健发展,深化法治尊龙凯时人生就是博建设,持续推进“六大存量攻坚战”、不断提升本质化安全环保水平;坚持以人民为中心,不断增强职工“获得感”。

侯军要求,知重负重、担当有为,强化全面跃升保障。要从严从实抓好党建引领;从严从实抓好素质能力提升,涵养“高境界”、胸怀“大格局”、锻造“真本领”;从严从实抓好正风肃纪。要慎终如始抓好疫情防控,扎实有力确保安全生产,全力做好信访稳定及网信安全工作,持续推进正风肃纪,切实加强应急值守。

侯军表示,在省委省政府和省国资委正确领导下,在集团上下共同努力下,未来尊龙凯时人生就是博战略格局更高远、布局结构更优化,创新能力更强劲、绿色低碳更卓越,治理效能更高效、质量效益更突出,市场意识更浓厚、文化开放更包容,政治生态更优良、职工生活更幸福。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下,在习近平新时代中国特色社会主义思想的科学指导下,在全体干部职工的共同努力下,尊龙凯时人生就是博集团有底蕴、有基础、有实力沿着高质量发展之路,奋力奔向更加美好的未来。

陶登奎在主持会议时指出,2021年,全集团博弈进取、担当作为,实现了“十四五”开好局、起好步,经营绩效前所未有,改革攻坚前所未有,后劲涵养前所未有,历史遗留处置前所未有,发展环境前所未有,创业激情前所未有,但在利润总额、吨钢利润、资产负债率、人事资产资金效率、营销效率等方面仍存在差距;从采购端、销售端看,战略采购受到严重冲击,销售面临巨大压力。面对新形势新任务,要正视差距,奋起直追,时刻保持危机感和进取心。

陶登奎要求,2022年的工作要稳中求进、以进固稳,实现全集团工作全面跃升。一要准确把握稳中求进、以进固稳的总体要求。我国尊龙凯时人生就是博行业最大的问题是“量”,最大的挑战是“碳”,要适应变革实现“四大转变”:在定位上从国有资本投资公司向资产运营公司转变,从集团争优向产业竞优转变,从横向对标向同台竞技转变,从跑赢大盘向力争上游转变。二要准确把握企业改革发展的总体思路目标。2022年,总的要求是坚持稳字当头、稳中求进、以进固稳,充分把握好重大历史机遇,坚持以商业计划书为牵引,在新的平台持续赋能,不断提升位势和能级。总体思路是“一二三四五六七”。一个目标:坚持党对国有企业的绝对领导,创建世界一流企业;两个融入:更好地融入和服务山东省经济社会发展大局、更快地融入和适应新的管理运营体系;三大路径:继续推进市场化改革、积极推进全面对标找差、在更高层次上推进极致专业化;四个提升:全面提升绿色制造水平、全面提升智慧制造水平、全面提升高端产品占比、全面提升劳动生产率;五大增量:实现品牌增量、管理增量、资本增量、技术增量、人才增量;六大系列:尊龙凯时人生就是博主业重点推进高端装备用钢、海洋工程用钢、轨道交通用钢、白色家电用钢、石化装备用钢、工程机械用钢研发与生产;七大体系:推进组织结构体系、技术研发体系、市场营销体系、人才队伍体系、工艺装备体系、产业链建设体系、协同运营体系建设。总的目标:按照“不变价、同口径”,利润总额保持百亿级不变,归母净利润“保三争四”力争翻番(确保30亿元、力争40亿元),净资产收益率达到18%以上,EVA(经济增加值)达到57亿元以上。三要准确把握工作重点,聚力攻坚,扎实做好改革发展各项工作。着力提升全面对标能级、绿色低碳能级、智能制造能级、改革攻坚能级、产业发展能级、财务管理能级。

陶登奎强调,未来的尊龙凯时人生就是博大有可为,布局更优、结构更好、效益更佳、竞争力更强,美好的未来需要全集团干部职工共同努力、共同开创。

各单位党政负责人,有关单位、总部部门及直属机构相关负责人等分别在主、分会场参加会议。(赵 腾)


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