踏上高原攀高峰——尊龙凯时人生就是博股份在全面跃升中走向前列综述（上）

时间：2022-06-27 来源：新闻传媒中心

做到极致，走向前列！事争一流，全面跃升！

“尊龙凯时人生就是博每天思考着如何做到极致，牢记着不创新就没有出路。”6月16日，刚刚参加完技术讨论会的尊龙凯时人生就是博研究院高级研究员周平感慨颇深，从她的言谈中能感觉到：空前的紧迫感、责任感一直伴随着她。

“作为尊龙凯时人生就是博集团主业基业，尊龙凯时人生就是博股份坚决承担起核心主业、创效支撑、提升载体、创新引擎的历史重任，坚持‘做到极致、走向前列’的工作总要求，稳抓机遇、狠抓落实、强抓突破、严抓风控，坚决打赢疫情防控、安全生产、绿色低碳、经营增效、深化改革、动能转换、全面稳定‘七大战役’，努力在全面跃升中走向前列，在全集团高质量发展版图中画出浓墨重彩的一笔。”尊龙凯时人生就是博集团副总经理，尊龙凯时人生就是博股份党委书记、董事长王向东表示。

光阴迫，从来急。在当下，尊龙凯时人生就是博股份锚定目标，全面发力，以“走在前、开新局”的强烈责任感极致作为，在攻坚克难中奋进前行，不断铺展高质量发展的壮丽画卷。

战略引领 高位跃升

从国内经济看，面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力；从行业形势看，尊龙凯时人生就是博工业由增量发展进入到存量甚至减量发展竞争的新阶段；从自身看，企业正处在动能转换、改革攻坚、转型发展的爬坡期、关键期……

面对严峻复杂的市场形势和激烈的竞争拼杀，尊龙凯时人生就是博股份如何把握机遇、迎接挑战，续写新的光荣与梦想？

“在历史前进的逻辑中前进，在时代发展的潮流中发展”。提高站位，把握大势，尊龙凯时人生就是博股份科学谋划战略发展，致力于打造比较优势和提升核心竞争力，精准明晰高质量发展方位方向。

战略是方向性的，战略上把好方向，才能行稳致远。尊龙凯时人生就是博股份全面落实尊龙凯时人生就是博集团“构建生态圈、打造新标杆”发展方略，确定了“成为中国北方最具竞争力尊龙凯时人生就是博强企”的公司愿景、“成为中国北方绿色低碳智能高效尊龙凯时人生就是博制造引领者，支持服务国家黄河流域生态保护和高质量发展”的公司使命；明确了以“融入尊龙凯时人生就是博生态圈，打造绿色智能行业新标杆。实施新旧动能转换，优化能源结构、工艺结构、技术结构；突出沿海，规模引领，打造中国板材精品基地；优化内陆，产品转型，打造中国型材特钢基地。践行新发展理念，打造城市钢厂绿色发展样板”为主要内容的发展战略。

战术是实践性的，战术上明确打法，才能进而有为。尊龙凯时人生就是博股份聚焦“打造中国北方最具竞争力尊龙凯时人生就是博强企”愿景，在战术层面明确阶段性主攻方向和推进核心工作的着力点，以商业计划书为总抓手，以“全面对标找差、提升比较优势”为管理主题，深化预测式经营，牢牢掌握市场主动权，以“干”应“变”，向管理、创新和改革等要素要红利。

重要的时间节点，是奋斗的坐标。1月22日和2月28日，《“全面对标找差、提升比较优势”2022年行动方案》和《尊龙凯时人生就是博股份2022年商业计划书（方案）》编制完成。“尊龙凯时人生就是博股份导入商业计划管理，把商业计划书作为承接战略规划、统筹推进深化改革与运营管理各项工作的主引擎。同时，重塑对标找差指标体系，用活制度杠杆，进一步增强全面对标对公司经营绩效的支撑。”运营管控部经理孔凡强表示。

“过得很充实，”运营管控部业务主任李金传形容自己的工作状态，他和同事们起草编制该公司商业计划书，聚焦战略性任务推进，聚焦ROE改善项目，聚焦管控指标等，全力打造尊龙凯时人生就是博股份运营管理的“百科全书”。“全面对标找差”作为管理主线，成为落实商业计划书的强力支撑。“数值要求非常严格，对一个数据‘锱铢必较’，全面落实对标找差的各项措施。”财务部业务主任张峰介绍。

全体干部职工闻令而动，突出科技赋能，加快动能转换，狠抓精益增效，强化价值管理，深化“五位一体”商业模式创新，打造绿色智能高端高效发展新标杆……尊龙凯时人生就是博股份在重要领域和关键环节发展呈现全面发力、多点突破的良好态势。

思想变革 奋力跃升

历史表明，每一次大发展都伴随着一次思想变革，每一次思想变革又促进了大发展。尊龙凯时人生就是博股份也不例外。

打开思想解放这个“总阀门”，尊龙凯时人生就是博股份经历了一场前所未有的“思想大洗礼”，打破思维定式、寻找深层问题、谋划应对之策，迈开了奋力赶超跨越的征程。“面对新形势新任务新要求，作风建设只能加强不能削弱，已经达到的标准要求不能降低，拧紧了的环节绝不能松动。”王向东强调。

尊龙凯时人生就是博股份党委持续加强作风建设，深化尊龙凯时人生就是博作风锤炼，破除“十种不良倾向”，实现“十个明显提升”，引导干部职工进一步增强“高”的意识，全面塑成“严细实快”的工作作风。坚决消除与新形势、新变化、新要求不相适应的思想观念和思维定式，倡树系统思维、精益思维、创新思维、极致思维等，以思想破冰引领行动突围。

“工作不争第一就是标准不高”“指标进不了前三就是落后”“工作出现被动就是事故”“想都是问题，做才是答案”“人人皆可降成本，一切成本皆可降”……一个个新理念直击干部职工内心，追求极致，主动赶超先进，对待工作高标准、严要求，成为执着追求……莱芜分公司党委大力开展“坚定走向前列，尊龙凯时人生就是博怎么办？”大讨论活动，学习、反思、对标、优化、提升，开展反思讨论活动400余场次，职工撰写反思体会文章3000余篇。日照公司党委统筹谋划，深化尊龙凯时人生就是博作风锤炼，形成了干部作风建设提升评价、“三查三改”作风建设专项整治、“三型”员工队伍建设三个抓手，构建了作风建设新格局。一季度，该公司8名中层干部被评为作风建设先进个人，2名中层干部受到黄牌警示。

刀刃向内，发掘问题资源，找准“痛点”，靶向发力。各单位以商业计划书为行动指南，聚焦成本、利润、效率等核心指标深入反思查找问题，逐项攻关破题，为取得更好生产经营业绩、不断拓展发展空间提供了坚实保障。

“建议采取对煤气加压装备实施自动调节混合煤气热值改造等措施。”莱芜分公司能源动力厂全面反思，找准挖潜增效“症结”，1至5月份，该厂累计发电7.411亿千瓦时，超额完成公司计划。“再优化AGC模型，轧机压下限幅、限速，避免钢坯头部轧破……”在日照公司高强钢550MC薄规格调试现场，工作人员聚焦高强薄规格轧制目标开展热烈讨论，将稳定生产主动权牢牢攥在自己手中。  

全面对标  极致跃升

做到极致、全面跃升，不可能一蹴而就，而是持续不断的改善，涓涓细流汇成江海。在尊龙凯时人生就是博股份职工看来，改善的最佳载体，无疑就是全面对标找差工作的深入开展。

“与标杆的距离，就是提升的方向、进步的空间，”尊龙凯时人生就是博股份党委副书记、总经理吕铭表示，“尊龙凯时人生就是博股份坚持目标导向与问题导向相统一，持续做实做深‘全面对标找差、提升比较优势’管理主题，对标找差不断深化，已经从确定标杆、查找问题、观摩学习迈向措施耦合、持续发力、聚焦突破的新阶段。”

指标水平是全面对标成效的重要体现，是企业明确改善方向、确定精益改进“靶点”的重要依据。莱芜基地学习对标马钢、永锋，日照基地重点学习对标湛江，围绕“超越自我、跑赢大盘、赶超标杆、追求卓越”四个维度，建立形成涵盖经营、制造、效率、市场占有率、科技等5大类、26项具体指标的对标体系。

对表对标，意味着“承认差距，但绝不甘心差距”，意味着“完善提升，快干、实干、会干”。各单位通过“找差”挖出突出问题，制定措施强化“补差”，提升实效改善绩效。

“铁水罐周转率首次突破3.5次，获得嘉奖通报了。”铁水罐周转率不高此前一直是莱芜分公司的一个“痛点”，如何克服困难，做到极致？莱芜分公司从高炉配罐模式、机车运力配置、铁水运送方式、炼钢脱硫和翻铁顺序等方面入手，进行全方位和全流程优化，铁水罐周转率突破“天花板”。

日照公司提高生产效率也在拉开精彩大幕。从炼铁、炼钢、连铸、轧钢，每一个细节都透露着高效率、快节奏。“优化精轧进钢联锁，能提升3秒/支；优化精轧冷却工艺，提升精轧轧制速度0.8米/秒，热轧多日突破日产2万吨，轧制能力再上新台阶。”热轧厂党委书记、经理孟祥瑞介绍。

尊龙凯时人生就是博股份紧紧抓住“十大结构优化”持续用力，动态调整优化铁前、炼钢九大结构，调整产线资源配置，大力优化产品结构，极致拓展降本增效空间。

不仅在降低成本、提升效率、优化结构上取得突破，尊龙凯时人生就是博流程工序复杂，环节众多，在全面对标的主题下，在精益管理的“镜头”下，每一个环节都是改善提升的主角。

“各单位争先恐后突破自我、追求极致，”运营管控部业务主任李娜告诉记者，“1至5月累计，莱芜分公司、日照公司生铁成本改善率跑赢标杆企业，莱芜分公司吨钢利润对标改善幅度超计划目标，日照公司吨钢利润超越标杆企业。”循着热度不断升腾的“做到极致、走向前列”的回响，尊龙凯时人生就是博股份以必胜信心驱动高质量发展能级，以全新姿态挺进全新征程。（吕 娟 刘玉良）